|
Att bli mer agil är sällan ett eget ändamål. Organisationer som kallar sig agila gör det av en anledning - de linjerar sina förändringsinitiativ med företagets långsiktiga mål och existensberättigande. Det kan handla om att göra en förändring för att säkra överlevnaden eller att starta en (ny del av en) verksamhet där osäkerhetsfaktorerna är betydande. Poängen är att "agilt" som begrepp tonas ned och företagets mål står i centrum. I detta avsnittet av Agilt och Företaget pratar Björn Persson och jag om ett case vi båda har varit involverade i - en agilresa på Volvo Car Retail Solutions (VCRS). Samtalet kretsar kring den inledande fasen i förändringsledning - där frågan om varför en förändring behövs är central. I denna delen av resan är agilt som begrepp inte av någon större betydelse, utan det handlar om att skapa förståelse för att en förändring behövs och landa känsla och förståelse för detta i organisationen. Det finns olika sätt att ta sig an frågan om varför. I vårt samtal berör vi det som John P. Kotter kallar för ett "sense of urgency" med referens till boken och konceptet "8 steps to change". En teknik som vi har använt och refererar till kallas "Pre Mortem" och introducerades 1998 av psykologi-forskaren Gary Klein. Det är en teknik för att minimera partiskhet/snedvridning vid beslutsfattande (engelska: De-biasing technique), och kan användas i detta sammanhang för att skapa just ett "sense of urgency". Om du är intresserad av lite mer information om tekniken kan du kolla nedan videos på ämnet:
Comments are closed.
|
