Agilt och Företaget är tillbaka med det elfte avsnittet, och det tredje och (hittills) sista avsnittet med Petronella Torgersson Andersson som delar med sig av erfarenheter som agil chef genom många år. Ibland hör vi om den abdikerande chefen som ställt sig bredvid sin organisation, i tron att självorganiserande team utan stöttning från chefen "löser biffen". En "open door policy" säkrar sedan att eventuella problem som behöver hanteras av chefen av sig självt dyker upp i dörröppningen. Eller? I samtalet utforskar vi exempel där en agil ledare som bedriver "uppsökande verksamhet", har ett stort intresse för vad som händer i den egna organisationen, och ser till att lyssna in det som händer i vardagen får många fler möjligheter att faktiskt serva och stötta. Hur gör du som chef för att identifiera de hinder som faktiskt behöver röjas? Comments are closed.
|