Agilt ledarskap

I det åttonde avsnittet av Agilt och Företaget, funderar vi på varför vi lagt till agilt framför ordet ledarskap? Kanske är det ett modeord, men vi hävdar att det finns drivkrafter som motiverar att vi i alla fall markerar en förändring från det traditionella ledarskapet och ett nytt dito. 

I fokus står insikten och tron om att en verksamhet mår bra om alla inblandade vinner på att medverka. Win-Win, alltså! Det innebär såklart att kunderna får det de behöver, men också att medarbetarna upplever det som positivt att jobba i verksamheten. Starkt motiverade medarbetare torde vara bland de största tillgångarna för  en [kunskapsbaserad] verksamhet. Givet att vi har en bra idé och någon som är intresserade av resultat, så handlar (Agilt) ledarskap i dagens tappning alltså om att tillgodose medarbetarnas drivkrafter, och därmed bidra till att trigga motivation.

Var börjar man? Här hade man velat ha en lista med tips, eller hur?
Svaret finns som alltid hos var och en av oss. Det är så nära vi kommer ett konkret tips: Reflektera över vad du skulle vilja uppnå i den situation du befinner dig, och fundera över vad du behöver göra för att komma dit.
Hör gärna av dig om du vill diskutera eller har andra synpunkter!