|
Ellen Langer gjorde 1975 ett experiment som visar att vi människor tycker om våra egna idéer 4 gånger mer än andras; även när våra idéer är kopplade till totalt slumpmässiga fenomen (lotteri). Detta har implikationer på ledarskap och hur vi som ledare bör agera tillsammans med våra medarbetare genom att involvera berörda vid till exempel förändringar och kontinuerlig förbättringar. När man tänker på det är det rätt självklart - och det finns stöd i litteraturen och forskningen för att många människor drivs av att få vara delaktiga i och påverka sin omgivning samt sin förmåga att prestera. Dan Pink skriver om detta i sin bok Drive - The Surprising Truth About What Motivates Us - en bok vi rekommenderar. Om detta handlar detta avsnittet av Agilt och Företaget där Björn Persson och jag pratar om hur vi som ledare kan dra nytta av att våra medarbetare troligen gillar sina idéer bättre än våra egna. Comments are closed.
|
